Egna system och service utöver det vanliga ger Brandtown framgång
På Brandtown i Borås handlar allt om sport. Företaget är bryggan mellan globala sportvarumärken och lokala idrottsföreningar, och ser till att föreningarna får sitt eget unika utseende på matchkläderna. Med egenbyggda system, nästan dygnet-runt-service och fokus på hållbarhet har företaget vuxit snabbt. Att veta vad supportrarna vill ha är också viktigt. Men vd Stephan Burmans egen favoritlogga sitter dock på ”fel” lag.
Från starten i april 2023 har Brandtown vuxit snabbt. Produkten är profilerade kläder till idrottsföreningars representationslag och merchandise, alltså supporteraffärer. Grundplagg i standardutförande från varumärken som Adidas, Nike och Puma förädlas genom att man sublimerar in mönster (en metod för infärgning av textil), adderar klubbmärken och sponsorloggor, men också syr om och byter ut muddar och kragar.
– Föreningar vill särskilja sig genom färger, form och uttryck, så att de inte ser likadana ut som det konkurrerande laget. Vi får det globala sortimentet att fungera för den lokala identitet en idrottsförening vill ha, förklarar vd Stephan Burman.
Han har sin bakgrund i techbranschen, medan de andra två ägarna, syskonen Linda och Christian Andersson, arbetat med förädling av sportartiklar i över 20 år. De tre kompletterar varandras kompetenser bra i en arbetsmodell som utgår från föreningarnas villkor.
– Vi blir lite som en marknadsavdelning för föreningarna där vi jobbar aktivt med klubbens möjlighet att omsätta artiklarna. Vi sätter oss in i föreningens historik, hur det ser ut i området där de verkar och försöker återspegla det i plaggen.
På Brandtown är man stolta över att erbjuda en servicegrad som går långt utöver det vanliga. Föreningarna har sin verksamhet utanför kontorstid – matcher spelas på kvällar och helger och på olika platser. Ständigt händer saker som inte går att planera för; spelare skadar sig eller det kommer in en ny tränare från ena dagen till den andra, och nytt material måste fram. Eller en ny tryckpress, som när Sveriges damlandslag spelade fotbolls-EM i Schweiz i somras.
– Tröjorna är ju unika beroende på vilka motståndarna är och trycks därför på plats. När landslagets tryckpress gick sönder en torsdagskväll jagade vi bland våra leverantörer och kunde se till att det stod en tekniker från Milano med en ny tryckpress i Schweiz på fredag morgon.
Automatisering och hållbarhet viktiga val
För att kunna prioritera en hög servicegrad automatiserar Brandtown allt som går att automatisera: bokföring, lönehantering, inkommande leveranser, produktionsplanering och offering.
– När vi startade bestämde jag att vi skulle bygga och äga våra egna system. Det innebär att vi också har förberett för att kunna samla in och spara den information vi behöver ha från tillverkare och leverantörer den dag DPP blir lag. Det är en av våra starkaste konkurrensfördelar.
DPP, digitalt produktpass, är en del i en EU-förordning som ska öka transparens och hållbarhet kring produkter, och innebär krav på att deklarera en mängd datapunkter.
Fler efterfrågar idag hållbarhet när det gäller merchandise, men när det kommer till kritan avgör priset vad många köper, menar Stephan Burman.
– Vi tror på att erbjuda ett alternativ till det billiga. Därför kommer du inte se en t-shirt från oss för 199 kronor. För det priset måste man kompromissa hållbarhetsmässigt, antingen med råvaran, transporten, arbetsvillkoren eller mängden vatten som krävs för produktionen. Samtidigt jobbar vi så klart för att priset ska bli så rimligt som möjligt.
Medlemskap ger möjlighet att påverka
Nyligen har man anställt tre personer och i juli flyttar företaget in i nya lokaler som ger möjlighet att skala upp verksamheten rejält. Brandtown är nya medlemmar i Grafiska Företagen sedan januari i år.
– Vi har vuxit snabbare än vi räknade med, och med arbetsgivaransvaret kom funderingar på kollektivavtal. Vi hade bra villkor redan innan, men principen är viktig – kollektivavtal signalerar trygghet för de anställda, och våra anställda är det viktigaste vi har.
Kollektivavtal signalerar trygghet för de anställda, och våra anställda är det viktigaste vi har.
Företaget ville också få de fördelar och möjligheter att påverka som ett medlemskap i en arbetsgivarorganisation ger. En aktuell fråga där Stephan gärna gör sin röst hörd är förslaget om arbetstidsförkortning som LO driver.
– Jag kan säga direkt att ska vi gå ner till 35 timmars arbetsvecka kommer vi vara tvungna att lägga en del av vår produktion utomlands.
Avslutningsvis då, hur var det nu med favoritloggan?
– Som den djurgårdare jag är måste jag ändå säga att en av de snyggaste loggorna är AIK:s. Den rymmer mycket och fångar föreningens historia på ett fint sätt, avslutar Stephan Burman.
Textiltryckeri som förädlar matchkläder och merchandise till idrottsföreningar, primärt elitföreningar och deras representationslag, genom att trycka, sublimera, brodera och sy om plagg. Säljer även tryckpressar. Har idag kunder i Sverige, Norge och Finland.
Ägare: Stephan Burman, Linda Andersson och Christian Andersson
Antal anställda: 14
Omsättning: 21 miljoner kronor 2025
